杂谈---一个项目经理的自我反省

发布时间:2014-08-06 03:04:00作者:左潇龙阅读(2591 )评论(28)

    引言

     

      说起来,LZ升迁也快半年了,这半年多里,也算是久经沙场。见识了各式各样的人,也见识了各式各样的事,有勾心斗角,也有令人欣慰的事情。当初做程序猿时的单纯已经一去不复返,尽管无限怀念,但生活是要往前走的。

      这一段时间里,糟心的事非常多,尽管LZ承担了很多压力,但LZ也知道,自己的表现其实有很多有待加强的地方。但是人的习惯是非常可怕的,有的时候改变其实很困难。这里LZ就自己认为所犯过的失误做一个罗列,算是对自己的警告。如果有与LZ相似的猿友,也可以共勉。

     

    凡事爱较真

     

      LZ觉得这是自己最大的一个毛病,也是程序猿的通病。有的时候较真是一件好事,因为有的事情就是要一个水落石出的结果。但有的事情适可而止就好,不一定非得分出个胜负。

      当公司大到一定规模时,就很容易出现责任不明确的情况。管理上可以弥补一部分,但完全避免是不可能的。这个时候,就经常会出现一些扯皮的事。

      LZ曾经遇到过这种事情,就是系统当中的一个接口出现一个bug,而这个bug与另外一个系统有关。事实上这个问题两边谁改都可以,但LZ有个毛病,如果对方客客气气的说,“不好意思,这个问题我们当时没考虑到,你看能否你们改一下”,这个时候,LZ会很客气的回应对方,并把问题改掉。但如果碰见个难搞的主,直接上来就说,“这个是你们的问题,你们自己改一下吧”,这个时候,LZ就会拍案而起,势必要与对方争论个你死我活。

      有时候,其实很简单的一个事,但就因为较真,双方僵持不下,问题迟迟不能解决。最终惊动领导,无奈之下,才不得不妥协改掉。当然,也存在最终领导判断是对方的过错,之后由对方承担,但这其实容易让对方嫉恨你,还是有点得不偿失。

      最好的情况,应该是既能解决问题,又能节省人力,还得让对方是心甘情愿的给你改,而且不仅如此,还得让对方改完之后还会感谢你。这就需要一点技巧,也需要一点胸怀,LZ正在可劲琢磨,这就是交际,也是程序猿的弱项。

     

    不能很好的控制情绪

     

      这一点是LZ做了项目经理之后才感觉到的,或者说,才感觉的更加明显。以前作为一个小兵,有点情绪有时候也不敢吱声,偶尔爆发,也是很快就熄火。现在好了,十几号人听你差遣,脾气再大,别人也不敢说你,更加重了LZ的毛病。

      平时的工作中,LZ在两种情况下,情绪非常容易失控。第一种,给对方解释东西,比如技术或者需求,对方死活不明白,其实这算是耐性不足。第二种,双方意见不一致,并且LZ确定自己是对的,这个其实是有点太过于自信。

      由于LZ做了项目经理,以上两种事更容易发生了。比如第一种,LZ经常需要给组员讲解技术或者需求,这个时候,如果对方理解能力差,说了半天听不懂或者迷迷糊糊的,LZ就会不自然的音量提高,气势压迫。再比如第二种,一般都发生在技术方案的讨论上面,可能是LZ对这方面也比较自信吧,一旦遇到双方意见不一致,不管对方是谁,哪怕是等级高于LZ,LZ也会义无反顾的拍案而起。

      其实很多事情,LZ的做法是对的,但方式太过于粗暴,应该学会用温和的方式教导或者说服别人。不过不管怎么说,脾气差这一点没什么好说的,必须改,往死里改!因为LZ内人也反应过此问题,0.0。

     

    自私

     

      LZ从小到大都是被别人迁就着长大的,不得不说,LZ本身也确实学习能力不错,所以不管到了哪,总能靠自己证明自己的实力。被别人迁就习惯了,就容易凡事只想自己,这是很可怕的习惯。

      比如平时加班的时候,有时候会很晚,尽管LZ年龄上其实比很多组员都小,但毕竟是领导,这个时候,领导应该保证组员们的安全,或者说关心组员们的安全。但LZ早先的时候,可以说是不闻不问,分开时只一句拜拜就完事了。其实这是一件非常小的事,可能就是问一句,“大家都住哪?怎么回去?路上小心!”。不过自私的本性导致LZ根本完全意识不到这件事,尽管这一件事不会有太大影响,但日积月累,其实会显得LZ没有领导的风范。

      作为领导,需要多为别人着想,这是一种习惯,是一种自然而然的行为,要从心里上发生变化。其实说自私也有点严重了,但要想成为领袖,而不仅仅是个小领导,就要有这种心态。

     

    小结

     

      上面三个是LZ最大的毛病,或者说是LZ自我认识的一个过程。其实LZ的性格作为领导也有很多优点,这种自夸的话就不在这里废话了,但LZ个人觉得,认清自己的优点与认清自己的缺点同样重要。就像LZ之前博文里的一句话一样,天生我材必有用是对的,但怕就怕你一辈子都不知道你有啥用。

      尽管LZ已经在试着蜕变,但就目前来看,最多算是改掉了20%,以后还必须再接再厉,时刻用以下几句话提醒自己。

      1、解决问题是根本,多余的话不说。

      2、想拍桌子之前先YY一下北极的环境,冷静一下再说。

      3、试着把所有人都当做自己的女朋友,为她们着想。

      4、早点睡觉!


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#1楼     时间:2014-08-06 06:59:00      来源:XiaoFaye
这年头能够自省的人真不多,支持楼主!
#2楼     时间:2014-08-06 08:17:00      来源:owlbcc
深有同感!
#3楼     时间:2014-08-06 08:36:00      来源:黎明就在眼前
吾当三省吾身
#4楼     时间:2014-08-06 08:38:00      来源:段朝阳
#5楼     时间:2014-08-06 08:59:00      来源:温景良(Jason)
支持自省,俺毛病也不少,哈哈!
#6楼     时间:2014-08-06 09:02:00      来源:thinklose
点赞。
世事洞悉皆学问,人情练达即文章。
适用于任何角色,不止是项目经理。
#7楼     时间:2014-08-06 09:07:00      来源:宁静的天空
LZ好多女盆友
#8楼     时间:2014-08-06 09:19:00      来源:腐乳
较真的人,容易被孤立。
#9楼     时间:2014-08-06 09:28:00      来源:syx278250658
加油!
#10楼     时间:2014-08-06 09:46:00      来源:知明所以
看了楼主的贴, 给了我公开反省的勇气. 赞~
#11楼     时间:2014-08-06 10:03:00      来源:Tony Zhao
偏方:早上4点起,晚上9点睡
药理:
1、早上4点起能让你头脑清醒,消除一天之中的紧迫感,进而改进工作方式和工作效率。同时,早上的工作和学习效率是晚上的好几倍,往往早上可以完成一天工作量的1/3。
2、晚上9点睡能充分让大脑在一天的消耗后得到休息和自我修复,同时身体的各项排毒工作也会提早进行。9点睡同时也是早上4点起的前提条件。

药效:
1、时间紧迫感消除了,上午的工作时间增加到8小时。
2、晕晕欲睡的状态得到改善
3、自控力自然的提升,情绪变的温和
4、工作效率显著提高
5、身体状态变好

LZ试试
#12楼     时间:2014-08-06 10:05:00      来源:韩晓潤
支持第3点和4点,把所有人当做自己女朋友,然后就是睡觉,哈哈。精辟,LZ,你怎么这么机智呢?
#13楼     时间:2014-08-06 10:06:00      来源:最佳损友
有空再看
#14楼     时间:2014-08-06 10:06:00      来源:幻天芒
虽然一直是小兵,但还是有博主说的那些毛病...
#15楼     时间:2014-08-06 10:30:00      来源:罗霄(南京)
作者喜欢用第一人称(我、楼主),这是根本问题。可从“换位思考”开始转变!
#16楼     时间:2014-08-06 10:37:00      来源:Tysun
写的不错,赞一个
#17楼     时间:2014-08-06 11:14:00      来源:super6577
我现在的项目经理就是这类~完全命中!简直不可理喻..
#18楼     时间:2014-08-06 15:26:00      来源:好玩一人
,我也有楼主的毛病
#19楼     时间:2014-08-06 16:15:00      来源:越过
我最反感,也最不会去接近,不会视为朋友的就是那些对情绪管控差的人,自私这一点谁都一样,人都是自私的,但是,脾气差的,就算其他方面再优秀我也不会对他有太多的认同感,有的只是强烈的反感。所以,不一定要整天脸上挂着笑,但是脾气一定不要太波动。除非天生蠢钝的人,不然,没人会在你表现出没耐心,不乐意讲解的时候觉察不到,觉察到之后,内心只会对你各种冷笑。有时只是迫于无奈,不然,真的是不乐意跟脾气差的人接触。
#20楼     时间:2014-08-06 19:25:00      来源:OnTheRoad_Lee
嗯,比较讨厌那些脾气差的人,讲解某个问题时,如果问的多一点,或者自己理解稍微不来的时候,对方就会提高几个分贝,酱紫,感觉很不爽;我是绝对不会的,氛围很重要,不要让人感觉你有距离感;
#21楼     时间:2014-08-07 09:58:00      来源:沉默的开发者
项目经理并不是那么好当的啊。。。。共同奋斗吧
#22楼     时间:2014-08-07 21:05:00      来源:谢馥春-xiefuchun.net
项目经理并不是那么好当的啊。。。。共同奋斗吧
#23楼     时间:2014-08-07 21:14:00      来源:上帝之城
项目经理,要处理好与客户、上司、下属的关系。如果迫于形势一定要得罪人,首先得罪客户,其次得罪上司,最后自己走人,保持与下属的良好关系利于自己干大事的时候有人追随,人生低谷有人帮助。慢慢体会吧。
#24楼     时间:2014-08-07 21:44:00      来源:Never_Land
有时候不能太钻牛角尖,这是我刚步入程序之路一个经理对我说的第一句话...
这句话在我现在看来的确是的,有时候真的是需要拿得起又要能放得下...
#25楼     时间:2014-08-12 09:51:00      来源:hins
有时候不能太钻牛角尖,这是我刚步入程序之路一个经理对我说的第一句话...
这句话在我现在看来的确是的,有时候真的是需要拿得起又要能放得下...
#26楼     时间:2014-08-30 00:32:00      来源:树尖
#27楼     时间:2015-01-28 20:39:00      来源:jauhao
处理好上下级关系
#28楼     时间:2015-03-08 14:32:00      来源:AK47
重在沟通,以前做程序员时与电脑打交道,现在要与人打交道了。有时多换位思考下就好了,
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